深度评测 AI 做 PPT 工具，分享 Keynote 实战技巧。让演示不再只是幻灯片，而是你的表达力。
AI 演示工具评测、Keynote 教程、提示词模板。持续更新中。
一份做完的稿子拖进微信，提示文件过大发不出去，第一反应总是删页。但页删了内容就没了。Mac 版 Keynote 的「文件」菜单里有一条命令专门管这件事，「缩小文件大小」，四组选项配两个按钮，能直接给你一份发得出去的副本。这篇讲它到底改了什么、哪三个选项容易白勾、超过 500MB 该换哪条路，以及导入前和发出去前各自该做哪一步。
给幻灯片配图，中文能不能直接画进图里，是我等了很久的一件事。Nano Banana Pro（Gemini 3 Pro Image）现在能做了：短句稳、4K 里 16:9 原生支持、一张图六到两毛四美元不等。但也有两件事它管不了：图里的数字别信它，每张图都带 SynthID 隐形水印。这篇讲清版本怎么分、提示词怎么写、一套 30 页稿子的配图大概花多少钱，以及什么时候干脆别用。
上周一个朋友收到字库代理的报价单：半年前发出去的一份方案，封面四个字用了商用字体，按页数算钱。演示素材的风险正在从「内容写错」挪到「图和字的来路说不清」。AI 生成图更是尴尬——同一张图可能在法庭上是两种命运，你既未必能证明是你的，又可能被别人的画追上门。三个变化叠在一起，以及今天下午能做的三件事。
一个团队把改了三轮的融资稿原样搬去打比赛，讲完被评委问「带动了多少就业」「技术是自研还是买的」，台上停了五秒没接住。融资稿回答的是能不能赚钱，评分表问的是另一套。这篇讲清台下坐的是谁、评分表常见的五块怎么翻成页面、5+3 的时间怎么砍、答辩为什么是分差所在，以及什么时候该用哪套逻辑。
比稿输掉，常常不是输在案例少，是案例放错了位置。提案稿几乎都长一个样：我们是谁、我们做过什么、我们打算怎么做、报价。这套结构讲给任何一家客户都成立，也就等于讲给谁听都不成立。4个提示词模板：把客户需求文档拆成「说出口的」和「没说出口的」两栏、把案例改写成对方听得懂的话、让页序跟着对方的决策链走、报价前面补一页「为什么是这个价」。
讲的时候全场都在，页面不用防谁；发出去以后就没人看着了。同一份稿子的对内版和对外版，差的不是版式，是信息边界。三类内容不该跟着出门：自家的账、别人家的信息、还没定的事。另存一版、切一次大纲视图、换成交付格式，十五分钟的事。
